Fortschritt mit CB.e
Unternehmen müssen sich verändern, um zu bestehen
Unternehmen befinden sich im permanenten Wandel. Ob Restrukturierung, Turnaround, Fusion oder Neupositionierung - eine zentrale Schwierigkeit ist, die Mitarbeiter erfolgreich mitzunehmen. Sie sind diejenigen, die die neuen Strategien im Tagesgeschäft umsetzen. Der Prozess des Verstehens und Umdenkens braucht sorgfältige Planung, gelebte Führung und nachvollziehbare Kommunikation.
Ganzheitliche Betrachtung
Das „Prinzip Umdenken“ ist nicht auf dem Reißbrett entstanden, sondern aus der Erfahrung zweier erfolgreicher Beratungsunternehmen und ihrem gemeinsamen Tun. Die Idee ist so einfach wie bestechend: Veränderungsprozesse in Unternehmen werden ganzheitlicher betrachtet – aus der Perspektive der Kommunikation und aus der Sicht des HR Managements.
Enge Vernetzung
Unsere Herangehensweise veranlasst die Unternehmensleitung, den Personalbereich, die Unternehmenskommunikation und weitere relevante Bereiche zu einer engen Vernetzung. Der Prozess wird damit schneller und effektiver gestaltet. Unser Methodenansatz, jahrelang erprobt, sorgt für Transparenz und stellt sicher, dass die Veränderungsprozesse steuerbar bleiben. Er bringt Führungskräfte in Führung und motiviert die Mitarbeiter. Nur so lassen sich die gesteckten Ziele auch erreichen. Und es entsteht eine nachhaltige Veränderungsfähigkeit im Unternehmen. Denn die nächste Veränderung kommt bestimmt.
Zuverlässige Planungsgrundlage für strategisches Eventmanagement
Egal ob ein Strategiewechsel bevorsteht, die Jahresbudgetplanung oder ein On-Strategy-Check: CB.e hat mit EBS ein online-basiertes Werkzeug entwickelt, das Stärken und Schwächen von Eventformaten bewusst macht. Gerade bei dezentral operierenden Unternehmen ist es wichtig, die Events der einzelnen Bereiche miteinander vergleichen zu können und ihre Relevanz hinsichtlich der Kommunikationsstrategie zu überprüfen.
Gibt es Optimierungsbedarf?
Mit EBS können Eventverantwortliche sehen, ob die Zusammensetzung der Events hinsichtlich Kommunikations- und Vertriebszielen stimmt, alle relevanten Zielgruppen angesprochen werden, wichtige Eventformate fehlen oder ob es für ein Event Optimierungsbedarf gibt bzw. eine Weiterführung des Formats sinnvoll ist. Die Events werden mess- und evaluierbar, die Qualität kann gesteigert werden. Ratio- und Synergiepotentiale werden sichtbar. Außerdem kann EBS zu einer Standardisierung, Synchronisierung und Vereinfachung bei der Planung und Umsetzung von Events führen.
Leichter planen und steuern
Die Basis für EBS ist eine Datenbank. Es gibt vier Zielebenen: Competence, Image, Socialising und Selling (=CISS). Pro CISS-Bereich werden individuell auf das Unternehmen zugeschnittene Aussagen zum Event angeboten, die im Multiple-Choice-Verfahren zu bewerten sind. Die resultierenden Punktzahlen bieten die Basis der Auswertung.
Der Nutzen am Ende: EBS kann zu einem wichtigen Management-Tool werden. Mit EBS können Eventverantwortliche leichter planen und steuern. Sie gewinnen fundiertes Wissen und können es nutzbringend zur Erreichung der Vertriebsziele einsetzen.